EPC總包服務(wù)

EPC，即項目總承包，也叫交鑰匙工程，是當(dāng)前受歡迎的項目建設(shè)方式。砂石生產(chǎn)線選擇總承包的模式，項目效果大多能符合業(yè)主的預(yù)期。邁科路重工立足礦山行業(yè)，有著多年的EPC項目經(jīng)驗，而且生產(chǎn)成套的砂石加工設(shè)備，具有設(shè)計生產(chǎn)線、電力控制系統(tǒng)、施工安裝等多方面的能力，成為砂石骨料行業(yè)交鑰匙工程的又一新選。

EPC總承包更加強調(diào)和充分發(fā)揮設(shè)計在整個工程建設(shè)過程中的主導(dǎo)作用。對設(shè)計在整個工程建設(shè)過程中的主導(dǎo)作用的強調(diào)和發(fā)揮，有利于工程項目建設(shè)整體方案的不斷優(yōu)化。EPC總承包能夠有效克服設(shè)計、安裝、施工等環(huán)節(jié)相互制約和相互脫節(jié)的矛盾，有利于設(shè)計、安裝、施工各階段工作的合理銜接，有效地實現(xiàn)建設(shè)項目的進度、成本和質(zhì)量控制符合建設(shè)工程承包合同約定，確保獲得較好的投資效益?？偝邪ㄔO(shè)工程質(zhì)量責(zé)任主體明確，有利于追究工程質(zhì)量責(zé)任和確定工程質(zhì)量責(zé)任的承擔(dān)人，從而保障工程質(zhì)量。給客戶提供一站式的服務(wù)。

行動打造 ——“好品質(zhì)”

項目管理是從實地考察、設(shè)計生產(chǎn)線方案、配送生產(chǎn)設(shè)備、安裝調(diào)試到后期維護和客戶服務(wù)的全過程管理，項目現(xiàn)場和公司內(nèi)部雙項目經(jīng)理制確保內(nèi)外的無縫配合，這是邁科路特有的管理模式。隨著技術(shù)的進步、能力的提高，施工質(zhì)量會得到一定的提升。邁科路相信，只有通過縝密的設(shè)計、精細的現(xiàn)場管理和專業(yè)的現(xiàn)場施工隊伍，才能確保我們的工程質(zhì)量得到大幅度提升。今天的施工質(zhì)量決定明天的發(fā)展，我們將始終堅持：每一個設(shè)計圖紙都經(jīng)過深思熟慮，每一個施工細節(jié)都做到認真仔細。我們將“用實際行動打造邁科路品質(zhì)”！

統(tǒng)籌規(guī)劃客戶省心

工程前期
公司可根據(jù)您所提供的需求，站在客戶的角度，一切以客戶利益為出發(fā)點，為您量身定制生產(chǎn)線方案，提高生產(chǎn)效率，節(jié)約生產(chǎn)成本。
進度控制
在每一個項目現(xiàn)場得到實事反饋和跟蹤，以此既往不斷的提高我們的施工質(zhì)量。堅信嚴謹?shù)脑O(shè)計和負責(zé)任的施工管理才是為客戶規(guī)避風(fēng)險。
目標明確
基于多年的設(shè)備加工經(jīng)驗，為客戶提供產(chǎn)品維修、調(diào)試服務(wù)，現(xiàn)場測量、定制加工。實現(xiàn)無漏洞的現(xiàn)場施工管理，才能實現(xiàn)安全竣工的目標。